北京 2009-07-15(中國商業電訊)－－從第一家培訓公司誕生到今天，中國的培訓業之路已經走過了數十年。企業和個人的成長需求，為培訓業的繁榮提供了難得的機會和土壤。一方面，企業在發展壯大過程中，要對不斷吸收的新員工進行業務和技能培訓，同時對老員工和企業管理者也要通過培訓來補充他們的知識、技能和管理的不足；另一方面，在越來越激烈的人才市場競爭面前，培訓已成為社會人員謀生、就業的重要手段，甚至普通高校畢業生也開始認識到，培訓是成功擇業的重要途徑之一。
　　
　　 強烈的市場需求，使培訓業蘊藏了巨大的潛力和空間。那么，究竟目前行業內的現狀是什么？它的未來走向又如何呢?就國內市場來看，存在著那些不足？筆者就自己的理解得出以下看法：
　　
　　 1、 “中介型”培訓，過路財神
　　
　　 培訓業的高利潤和低成本導致行業內的機構過于泛濫，甚至于自身沒有任何講師的機構，也可以憑借大量的客戶資源和外聘講師，單憑兩三個人的資本便成立公司運作起來。到目前為止，沒有幾家國內的培訓機構有自己的核心力量，也就是所謂的“核心競爭力”。因為缺少課程研發力量和專職培訓師，培訓機構實際上只起中介的作用：從客戶那里得到了培訓需求之后，到社會上去找培訓師。培訓師通常上課的時候來，下課的時候就走。課前培訓師與企業的交流和課后的效果跟蹤反饋都做不到位，還不能直接對話，以防“跑單”。這樣的低投入導致低產出，培訓的質量理所當然會變得越來越壞。
　　
　　 2、“自主研發”型培訓，人云亦云
　　
　　 目前培訓業課題像萬金油，針對性不是很強，什么流行培訓什么。前幾年一窩蜂的培訓六西格瑪和時間管理，這幾年又流行績效考核和薪酬管理。你抄我來我抄你，即便有一些培訓機構打出了“自主研發”的牌子，專業性也很難保證。有數據表明，國外的培訓咨詢機構如出臺一門課，則要花費巨額的研發資金，經過反復的理論論證和實地實踐，這才能夠保證課程的高質量和良好效果。
　　
　　 3、 演講大師，層次不齊
　　
　　 其實更確切的應該稱呼其為“演講大師”而非“培訓大師”，他們留給大家的僅僅是課堂上的笑聲和振奮，走出課堂卻仍舊是兩手空空，反而給整個行業和市場帶來了負面的影響。相對于日漸理性的客戶，單純理念宣講的培訓已逐漸不能滿足客戶的需求，他們更傾向于針對企業的問題進行診斷，對癥下藥，有的放矢的進行培訓。
　　
　　 4、 培訓費用，漫天要價
　　
　　 對于一些動輒一天一萬、幾萬，乃至十幾萬的課程也只有一些大型企業可以接受，而市場最需要培訓的還是一些中小型企業，他們對培訓需求非常大，可對一些漫天要價的課程，也只能是望而卻步。其實培訓機構也有苦難言，大部分的培訓費用都轉手交給了“演講大師”，他們也不過是過路財神，勞心費力卻收入不多。
　　
　　 行業的現狀決定了單打獨斗的小培訓公司是難以良好生存的，行業聯盟勢在必行！
　　
　　 為拯救良莠不齊的培訓行業，安博教育集團聯手全球最大的在線課程提供商SKILLSOFT，推出了安博A+培訓聯盟的概念，旨在通過市場集中、聯合參展、共同舉辦產品推介活動、組團促銷、信息共享等方式，將培訓公司單槍匹馬的銷售模式整合為群體營銷活動，實現整個培訓行業的共贏。
　　
　　 舉例來說，一個單打獨斗的小培訓公司，原來只能為客戶提供面授培訓，請幾個昂貴的“大師”，培訓幾天。不僅課程的針對性不強，而且自己也只是個過路財神，往往企業指定哪個“大師”，培訓公司就要請哪個“大師”，等于看大師的臉色吃飯。通過加入安博A+培訓聯盟，該公司可以從安博教育集團獲得強大的技術支持，不僅可以幫助企業做培訓診斷，還可以安博咨詢師的幫助下，為企業開一個培訓的“藥方”，即“全面解決方案”。合作伙伴不僅可以為企業客戶提供線下的面授培訓，還可定制個性化的在線培訓產品，真正為企業客戶解決問題，在贏得信譽和口碑的同時，提高培訓訂單的含金量。
　　
　　 課程方面，安博擁有6000多門，14種語言的國際通用課程，完全可以滿足企業客戶的各種培訓需求。通過針對中小企業費用有限、人員分散等特點，安博人力資本解決中心還研發了“中小企業學習引擎”產品，幫助A+合作伙伴開發全國五千萬家中小企業“在線培訓”這塊巨大的處女地。
　　
　　 通過這種聯盟模式，合作伙伴可以獲卓越的加盟商業模式、標準化的經營管理體系、完善高效的市場支持服務、擁有自己公司的同時共享安博教育的A+品牌。培訓行業的聯盟勢在必行，安博預期在09年全國范圍內簽約100個合作伙伴，共同開啟國內中小企業的學習之風。